触底反弹,共创价值 | 2022东呈集团投资侧年中汇报暨表彰大会圆满召开

导读:2022年7月10-11日,以触底反弹,共创价值为主题的东呈集团投资侧年中汇报暨表彰大会在广州圆满召开;大会以线上+线下联动方式进行,东呈集团董事长、总经理(CEO)程新华,董事阮...

  2022年7月10-11日,以“触底反弹,共创价值”为主题的东呈集团投资侧年中汇报暨表彰大会在广州圆满召开;大会以“线上+线下”联动方式进行,东呈集团董事长、总经理(CEO)程新华,董事阮清苗、吴伟、程移华、余伟,华东公司负责人胡隽,董事长特别助理田正军等重要领导,省级代理公司负责人以及投资侧全体员工参会。大会由东呈集团文化管理中心负责人凌云主持,投资侧四大版块负责人朱俊杰、黄昭强、余艳、荣丹进行工作汇报,总结2022上半年工作执行情况,明确2022年重点工作思路,协同共创价值!

  坚定信心提振士气,触底反弹乘势而起

  在大会上,东呈集团董事程移华强调投资侧须围绕着“思维转变、模式创新、能力打造、人才适配”等4大关键词进行工作的开展,持续深化内功,推动各业务板块统筹协作,提升投资侧核心竞争力,持续为投资人创造价值。

  就如何打造投资侧整体的综合开发能力,提升团队专业化,程移华从3大方向上进行了拆解,以更好地达成目标:

  1.投资侧中后台部门的团队专业化;

  2.开发最小作战单元的团队专业化;

  3.铁三角的团队专业化。

  东呈集团董事吴伟对国内经济形势进行了解读,强调集团须抓住反转机会,乘势而起,肩负起酒店行业健康发展的时代使命。

  针对后疫情时代的市场环境,吴伟提出了“树立信心,打出标杆”的观点,全力推进三大主力品牌新产品全国插旗,提升东呈旗下酒店品牌在市场的影响力。

  此外,吴伟还在大会上带来了城市便捷4.0、宜尚3.0以及怡程3.0的最新产品解读,并展示了主力品牌今年来强劲的运营业绩表现,极大鼓舞了参会人员的士气。吴伟表示,东呈集团坚持以用户体验为产品升级核心,以用户思维研发新产品,时刻紧跟时代和行业发展,为市场带去了更大的信心。

  听取汇报后,面对投资侧2022上半年对战略规划严格、彻底的承接,东呈集团董事长程新华给予了充分的肯定。在面对业务、疫情以及资本三线作战时,程新华表示集团须坚守信念,保持初心,才能在市场上触底反弹,实现价值共赢。

  对于东呈集团未来的发展,程新华从宏观角度引导大家开拓思维,强调企业文化和工作培训的重要性,因此,为推动东呈集团在行业更好的发展,更及时地完成时代赋予的使命,开创新价值,他对投资侧提出4点具体要求:

  1.继续发扬东呈集团自身优势,对市场、东呈集团及自己须有信心;

  2.强化执行力,无论产品还是服务,方方面面都须做到位;

  3.提升耐力、能力、实力,时刻不能松懈;

  4.贯彻落实“思维转变、模式创新、能力打造、人才适配”。

  投资侧各板块协同共创价值,凝聚合力齐推战略有效落地

  东呈集团事业发展中心负责人朱俊杰通过事业发展中心2022上半年组织工作结构图,复盘了各项工作任务完成情况,深入分析存在的问题,精准制定下半年工作计划及具体举措;为更好达成2022下半年开发目标,他指出事业发展中心将会创新推出多类型营销活动,适配战区开发⽣态,围绕“城市便捷4.0”开展规模上量系列⾏动,持续迭代线上化平台⽀持,加强多渠道开发⼒量的业绩贡献。

  同时,为贯彻执行东呈集团发展策略,创造更大的价值,朱俊杰结合投资侧高质量发展方向,表示事业发展中心将持续优化旧店改造市场⾼性价⽐解决⽅案,加强属地化全建制服务能⼒以及全⼒打造专业投资顾问团队,力求将2022年的成绩推上新台阶,持续为投资人赋能。

  品质是酒店赢得客户口碑的根本所在。东呈集团工程与设计中心负责人黄昭强在工作汇报中表示,总部和区域联合筹开管理初见成效,各项指标全面提升,亮眼的数据均印证了东呈实力的进一步增强。

  为确保东呈产品品质和规模双向均衡发展,黄昭强表示面对市场特殊形势,工程与设计中心在2022下半年,将围绕东呈核心价值,有效落实各项工作,不仅要将工程与设计团队从“1.0 专业技术”进化成“2.0 专业技术+经营意识兼备”,迭代够用够好、高性价比的设计方案,为投资人的投资回报率提供保障,还要提升铁三角团队内部协同,有效支撑综合开发能力策略的落地,让投资人筹建过程省心省时省力,此外,还要打造平台单位核心竞争力,实现东呈集团和投资人、施工单位三方互信与共赢。

  *数据来源:东呈集团内部数据统计,上述非酒店项目性承诺,相关筹建周期,需结合项目物业、经济发展等判断。

  东呈集团供应链管理中心负责人余艳在汇报2022上半年工作情况时,表示供应链管理中心本着“创造商品价值,满足客户需求”的使命,围绕着降本增效的工作重心,广纳优质供应商,补强属地化资源,有效增强战区服务力量,并通过标准整合、标准优化、吐故纳新、和去品牌化四大动作,不断为投资人实现更高性价比的投资。

  在会议上,余艳通过分享加盟商使用平台外物资的血泪史,以及同款产品下东呈定制平台价格优于竞品的案例,展示东呈集团供应链平台的规模与实力,能为投资人进行更好的赋能。

  面对2022下半年的发展,余艳表示供应链管理中心会持续把握市场需求点,站在投资人的角度思考实际需求,匹配更好的物资及提升更高的配送效率;在持续提高产品性价比的同时,不断创造增值服务,提升加盟门店的非房费收益,为加盟商争取更大创收。

  虽然2022年充满极大的挑战,但东呈集团始终践行以客为尊的思维导向,树立合规经营履约合同的理念,抓好项目开工和筹建,为实现加盟门店全流程全链条优质履约做好保障,尊重及保护投资人各方位的权益。在会议上,东呈集团加盟服务中心负责人荣丹分享了2022上半年度在维护加盟商关系时的心路历程,她表示无论外部环境如何变化,东呈集团的服务理念是不会改变的。

  作为维系加盟商和东呈集团的桥梁,荣丹表示加盟服务中心在2022上半年签约及筹开周期服务中全面执行履约管理概念,全力配合投资侧战略工作,不断提升整体工作业务能力,从客户的角度出发反思工作导向,协同推进每一个项目的落地。

  此外,加盟服务中心还通过创办研修班,为投资人搭建更好的服务平台,创造更多价值,提供更多优质产品和服务,助力为加盟商2022年的营收推上新台阶。

  深入贯彻合作共赢精神,大胆突破创先争优

  中流击水,奋楫当先。百年基业离不开众多优秀砥柱支撑,东呈集团为2022上半年度做出杰出贡献的员工颁布奖项,激励每一位东呈雄军全力以赴,在下半年创造出更优异的成绩!

  在大会上,东呈集团各区域负责人对2022下半年工作目标进行表态,并上台带领投资侧全体成员激昂澎湃地朗读属于东呈的《满江红· 送军征》,顺势吹响了东呈雄军2022下半年出征集结号。

  为鼓舞东呈雄军士气,年中工作汇报暨表彰大会结束后,东呈集团投资侧全体参会成员前往团建基地进行户外拓展活动,以游戏为切入点,加强东呈集团的文化建设。

  室外38摄氏度的高温也无法阻挡东呈雄军的热情,在连绵不断的喝彩下,投资侧各成员通力合作,完美地完成各项冲关挑战,并在交流互动中持续增添默契,提升团队凝聚力,以最饱满的精神状态、最坚定的奋斗意志,为下半年目标做更好的准备。

  通过本次年中汇报暨表彰大会的举办,东呈集团投资侧的工作方向更加明确,思路更加清晰;面对2022下半年的挑战,东呈集团有足够的能力和信心抓住时代发展机遇,持续创造新价值,打造稳增长、促发展的新引擎,开启高质量发展新局面。

旅游行业网部分内容来源于互联网,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,如有侵犯版权请来信告知E-mail,我们将立即处理。

关键词:
分享:
上一篇:“摘星”复苏旅游产业,宜尚酒店7新店相继开业业绩亮眼 下一篇:西北文旅升温催热酒店预订,城市便捷酒店多日满房

相关文章

发表评论